成功人士分享高绩效团队经验

添加日期：2010年6月12日 阅读：955

    如何塑造高绩效的工作团队？相信这个问题是众多团队**共同关心的问题。如下，是一个成功人士谈其塑造高绩效团队的经验，世界工厂学堂频道小编与您分享其经验。 
    1. 团队角色分配合理。所谓人们在团队中喜欢扮演的9种潜在团队角色，包括创造者-革新者、探索者-倡导者，评价者-开发者，推动者-组织者，总结者-生产者，控制者-核查者，支持者-维护者，汇报者-建议者，联络者等，在其团队中都有人能够承担且愿意承担几种。 
    2. 凝聚力强、忠诚感和相互信赖感高。因为其团队人员较少，整个部门总共5个人，相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。 
    3. 成员能力较强，且搭配合理。其成员都经过系统的培训，且有一定的工作经验，而且具备技术技能、人际技能、解决问题技能等不同类型。 
    4.有共同的目标承诺及相承的个人目标。由于采用了目标管理工具，团队及个人都有具体的、可衡量的、可行的绩效目标，团队与个人都承担相联系的责任，目标对团队的起到了推动力的作用。 
    5.公司绩效评估与激励制度有效，团队与个人的目标相辅相成，绩效也互相影响，个人与团队没有冲突。 
    6.倡导信任、沟通，使团队成员相互间彼此信任，互相帮助。 
    7.提倡创新，不断改进工作。
    这位成功人士，能够利用及创造适合团队形成的环境与氛围，并积极投入团队建设中去，培养了员工与他人合作、共享信息、包容个人差异，成功塑造了一个高绩效的工作团队。

        责任编辑：小徐    WWW.1168.TV    2010-6-12 15:36:27 

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