添加日期:2012年4月7日 阅读:2083
依靠团队才能成功
在现代社会中,个人英雄主义的时代已经一去不返了,因为靠个人单打独斗的发展已经无法赢得市场的决胜权,只有通过合作的力量才能提升团队整体的竞争力,这也就是大家常说的众人拾柴火焰高。因此,任何出色的人都明白一个简单的道理:合则两利,分则两败。这就像一棵树,无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔,也成不了森林;一块石头,无论它如何坚硬、庞大也成不了一面墙。任何人要有所作为,就许把自己融进团队之中,与大家共谋共策、齐心协力,才能赢得发展。如果我们的合作伙伴在团结协作方面存在欠缺,那么团队很可能会因此引起混乱甚至颠覆。
有集体便有生存,有团队才有将来。依靠团队,建设团队,推崇会议。与大家共勉。
(1)企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。比如:不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品,销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要,而开发出一种全新的设备。
组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题,而老板对下属的无动于衷也颇有微词。
高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制,误导下级管理人员的行为。企业要成功,首先要制定统一和具有指导性的目标,这样可以协调所有的活动,并保证*后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。
(2)主要目标也许只有一个一般来说,主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多韦尔,称“我们的企业就是服务”.一旦主要目标明确后,企业其他不同领域的目标也就易于确定了。
企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后,企业才能生存,发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求,这些需求和员工,管理层,股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标,然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说,如果企业总体的销售目标是100万美元,销售总监和地区经理会讨论如何完成目标,同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的,而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施,下属甚至会采取主动,提出他们自己认为合适的目标,争取上级的批准。这样,从管理层到一线员工的每个人,都将清楚需要去实现什么目标。
责任编辑:张亚威 WWW.1168.TV 2012-4-7 18:07:31
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
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